Инвестиционные проекты в интернете

Работая в PARC, Уорнок и Гешке регулярно спорили с Робертом Адамсом (Robert Adams), в то время главой подразделения печати Xerox, о том, чтобы сделать Interpress открытым стандартом. Адамс категорически этому сопротивлялся, заявляя, что он не видит, как Xerox сможет заработать деньги, если компания начнет «раздавать» технологию шрифтов и ослабит одну из наиболее отличительных характеристик собственных систем Xerox. После этих споров, продолжавшихся в Xerox более года, стороны не пришли к соглашению, после чего Уорнок и Гешке ушли из Xerox. Вот как Гешке вспоминает об этом: «Разумеется, в Xerox этого никогда бы не случилось. Они хотели иметь отраслевой стандарт, но при этом стремились контролировать все сами». Смотрите инвестиционные проекты в интернете.

Вполне вероятно, Адамс был по-своему прав, по крайней мере частично. Скорее всего, бизнес-модель Xerox никогда бы не обеспечила преимуществ, если бы их технология стала открытым стандартом. Бизнес-модель, которая в конце концов принесла Adobe заметную экономическую ценность, существенно отличалась как от бизнес-модели Xerox, так и от первоначальных задумок самих Уор- нока и Гешке, которые у них были на тот момент, когда они уходили. Действительно, первоначальная модель Adobe содержала многие элементы, напоминавшие модель, доминировавшую в Xerox, однако последующие события убедили основателей Adobe ее изменить. Вот что по этому поводу вспоминает Гешке: «Наш первоначальный бизнес-план был совсем другим. Мы собирались поставлять решения, связанные с системами, в варианте «под ключ», в том числе оборудование, принтеры, программное обеспечение и т.д. В то время мы также хотели разработать и издательскую систему «под ключ». Оказалось, что наши служащие пытались сделать то же самое и тогда же. Если бы мы пошли таким путем, у нас была бы мощная конкуренция...